Социаль җаваплылык турында отчет
Нингбо Айклипу Электр җиһазлары ООО Социаль җаваплылык отчеты 2022 елның сентябре Эчтәлек 1 өлеш Кереш өлеш 2 отчет текст 3 йомгаклау өлеш 1 отчет кереш сүз 1. Доклад әзерләү стандартлары (1) отчет эчтәлеге (2) доклад эчтәлеген объектив аңлату 2. Сөйләм 3. Компания кереш өлеш 2 хисап тексты 1 Бизнес һәм үсеш (1) Бизнес һәм үсеш. Корпоратив Идарә итү Системасы (2) Хезмәткәр хокукларын яклау (3) Клиентлар, тәэмин итүчеләр һәм бүтән тиешле якларның хокукларын һәм кызыксынуларын яклау (4) Әйләнә-тирә мохитне саклау һәм тотрыклы үсеш (5) җәмәгатьчелек белән элемтәләр һәм социаль иминлек турында хәбәрләр 1 өлеш. Доклад әзерләү стандартлары Социаль җаваплылык практикасында төшенчәләр, системалар, чаралар, казанышлар каралды. Бу докладның ачылу эчтәлегенә килгәндә, түбәндәгеләр аңлатыла: Докладның электрон версиясен алу өчен, компаниянең рәсми сайтына керегез. Доклад һәм аның эчтәлеге сорауларына җавап Контакт өчен мәгълүмат: Контакт адресы: No. 99 Чжунцин Көнчыгыш Roadл, Сикоу шәһәре, Фэнхуа районы, Нинбо шәһәре, Чжэцзян өлкәсе (2) Доклад эчтәлегенең объектив аңлатмасы Бу доклад тулысынча компаниянең җитештерү һәм эксплуатациясенә нигезләнгән, һәм аның эчтәлеге ялган мәгълүматсыз, объектив һәм гадел. Социаль күзәтчелекне һәм җитәкчелекне кабул итү өчен регуляр рәвештә бастырыла. 2 the Соңгы ике елда, эпидемия йогынтысы аркасында, халыкара икътисад кимеде, чимал бәяләре күтәрелүен дәвам итте, һәм базар зур проблемалар белән очрашты. Зур икътисад һәм политик мохит китергән мөмкинлекләр һәм проблемалар алдында, компания үз миссиясе буларак кыйммәт булдыруны һәм җәмгыятькә үз өлешен кертүен дәвам итәчәк, электр этәргеч бизнесын актив үстерәчәк, һәм электр этәргеч кырын тагын да ныграк, продукт сыйфатын югарырак, клиентларның югары сыйфатлы продуктлар һәм беренче класс хезмәтләре белән канәгатьләнүен арттырырга омтылачак. Компания һәрвакыт корпоратив социаль җаваплылык эшенә зур әһәмият бирде. Предприятиенең гомуми стратегик системасының мөһим өлеше буларак, без корпоратив социаль җаваплылыкның озак вакытлы механизмын өзлексез алга этәрәбез һәм тотрыклы үсеш стратегиясен әкренләп һәр бизнес бәйләнешенә күтәрәбез. Электр кайчы төп бизнесы тирәсендә продукт инновацияләрен һәм идарә итүне камилләштерү. Компания предприятияләрнең һәм продуктларның тормыш циклын аңлый, продуктларның, хезмәтләрнең, талантларның тотрыклы үсеш стратегиясен алга этәрә. Продукциянең һәм хезмәтләрнең тотрыклы үсеше ягыннан без продуктның сыйфатын һәм әйләнә-тирә мохитне саклау предприятияләрнең һәм хәтта бөтен җәмгыятьнең тотрыклы үсешен тәэмин итү ачкычы дип саныйбыз. Сыйфат һәм куркынычсызлык - предприятияләрнең компромисс эзләү максатлары. Яңа продукт дизайныннан, чимал сатып алудан, продукт җитештерүдән сатуга кадәр, предприятияләр технологияләр һәм җитештерү процессларын өзлексез камилләштерәләр, һәркемгә куркынычсыз һәм сыйфатлы продуктлар һәм хезмәтләр күрсәтү өчен. Сыйфат белән идарә итү системасын стандартлаштыру һәм көчәйтү максатыннан, безнең компания "Сыйфат, әйләнә-тирәлек, хезмәтне саклау һәм куркынычсызлык белән идарә итү өчен кулланма" эшләде, бу предприятиянең сыйфат системасына сыйфат / әйләнә-тирәлек / хезмәтне саклау һәм куркынычсызлык белән идарә итү системасы, идарә итү җаваплылыгы, ресурслар белән идарә итү, продуктны реализацияләү, тест анализы һәм камилләштерү. Предприятие пычраткыч матдәләр чыгаруны тагын да киметүдә, энергияне һәм ресурсларны куллану нәтиҗәлелеген оптимальләштерүдә, процесс куркынычсызлыгы белән идарә итү мөмкинлекләрен яхшыртуда, хезмәтне саклау һәм хезмәтне саклау һәм укытуны күзәтүдә көчәйтүдә яхшы нәтиҗәләргә иреште. Шул ук вакытта без әйләнә-тирә мохитне саклау политикасын актив рәвештә алга этәрәбез, өч калдыкның пычрануын катгый контрольдә тотабыз, чиста җитештерүне тормышка ашырабыз. Шул ук вакытта, энергияне саклау һәм чыгаруны киметү технологик прогресс, процессны яхшырту, потенциалны көйләү ярдәмендә ирешелә ала. Товар җибәрүчеләр белән идарә итү кагыйдәләрен, тәэмин итүчеләрне бәяләү ысулларын һ.б. катгый кабул итегез, тәэмин итүчеләрнең квалификацияләренә, производство мәйданнарына, эшкәртү технологияләренең дәрәҗәләренә, сыйфатын тикшерү системаларына һ.б. фәнни бәя бирегез, продуктның сыйфатын һәм чыганактан куркынычсызлыкны тәэмин итү өчен дәрәҗәле идарә итүне тормышка ашырыгыз. Талантларның тотрыклы үсеше ягыннан, без кешеләргә юнәлтелгән кеше ресурслары системасын өзлексез камилләштерергә, эшчеләрнең карьера үсешенә игътибар итергә, резерв талантларын актив үстерергә тиеш. Шул ук вакытта, без социаль социаль белем бирү иганәләре, фонд иганәләре, эш белән тәэмин итү практикасы һәм башка чаралар ярдәмендә предприятияләр һәм җәмгыять үсеше өчен искиткеч сәләтләр саклыйбыз. Соңгы елларда без корпоратив идарә итүдә, икътисадта, экологик сәламәтлек һәм куркынычсызлык, продуктлар һәм хезмәтләр, хезмәткәрләр һәм җәмгыятьтә өзлексез алгарыш ясадык, корпоратив гражданнар буларак җаваплылыгыбызны үз өстебезгә алдык. Яңа елда без социаль җаваплылыгыбызны практика аша актив үтәячәкбез һәм предприятияләр, җәмгыять, әйләнә-тирә мохит арасында комплекслы координациягә ирешергә омтылачакбыз. 3 、 Компания белән таныштыру: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. - 1998-нче елда оешкан һәм Кытайның җитештерү башкаласы Чжэцзян Нинбода урнашкан компания. Hairгары сыйфатлы продуктларны проектлау һәм үстерү миссиясе белән чәч кисүчеләрне, хайваннарны кыргычларны, умартачларны тикшерүгә һәм үстерүгә багышланган җитештерү предприятиясе. Компаниянең алдынгы профессиональ менеджменты һәм югары сыйфатлы продуктлары милли югары технологияле предприятияләр булып бәяләнде, һәм шулай ук ISO9001, 14001, 45001 сертификатларын да бирделәр. Компаниянең үз маркалары бар, алар арасында Айклипу һәм Баорун, алар ил эчендә дә, халыкара дәрәҗәдә дә сатыла. Ул шулай ук эре эчке һәм халыкара брендлар өчен ODM булып хезмәт итә, OEM domestic Эчке һәм чит ил клиентлары тарафыннан югары бәяләнә. Предприятие "ныклык, тырыш хезмәт, җаваплылык" корпоратив рухын хөрмәт итә, һәм бизнес сафлыгы, җиңү, инновация фәлсәфәсен тота. Без һәрвакыт намуслылык һәм кунакчыллык принцибын тотабыз, тикшеренүләрдә һәм үсештә алдынгы булырга омтылабыз, югары сыйфатлы продуктлар җитештерәбез. Клиентларыбызның үзара файдасы белән, без бергә эшләүне дәвам итәбез, бергә яктылык булдырабыз. Эчке һәм чит ил сәүдәгәрләрен хезмәттәшлек проектларына килеп сөйләшү өчен рәхим итегез. 2 өлеш Хисап тексты 1: Бизнес һәм үсеш турында гомуми күзәтү (1) Соңгы елда, барлык хезмәткәрләрнең уртак тырышлыгы белән, компания каты тышкы мохит белән очрашты, инновацияләр һәм авырлыкларны җиңде, һәм авырлыкларны җиңәр өчен бергә эшләде. Productionитештерү һәм сату күләме, сатудан кергән табыш, табыш кебек төп икътисади күрсәткечләр тотрыклы булып калдылар, һәм гомуми икътисади җитештерү тотрыклы үсә, компаниянең еллык эш күрсәткечләрен уңышлы тәмамлый. （2） Компания киләсе биш ел өчен үзенең стратегик планын "үсешкә юнәлтелгән стратегия" итеп билгеләде, үзәк буларак сыйфат белән идарә итү, нигез булып технологик инновацияләр, базар ихтыяҗы, җитәкче буларак талантлар үстерү, идарә итү инновацияләре. Ул базар өлешен тагын да киңәйтергә һәм эчке бренд турында хәбәрдарлыкны булдырырга, шул ук вакытта продуктның сыйфаты һәм брендына игътибар итә. Базар мохитендәге үзгәрешләргә җайлашыгыз һәм предприятиянең бизнес юнәлешен һәм максатларын өзлексез көйләгез. 2 、 Социаль җаваплылык практикасы (1) Корпоратив Идарә итү Системасы: Компанияләр корпоратив идарә итүне җитештерү һәм эксплуатация эше белән органик рәвештә берләштерәләр. Компания Законы һәм тиешле милли законнар, регламентлар һәм кагыйдәләр таләпләренә туры китереп, заманча предприятия системасын булдыру, корпоратив идарә итү структурасын камилләштерү һәм компания эшчәнлеген стандартлаштыру. Компания яссы оештыру структурасын булдырды, идарә итү дәрәҗәсен акыл белән киметте, вертикаль элемтә дистанцияләрен кыскартты, эш нәтиҗәлелеген күтәрде. Eachәр бүлек - бүтән клиентларның эчке клиентлары һәм хезмәт күрсәтүчеләре, ике яклы эш җаваплылыгы үзара бәйләнгән, югары һәм аскы процессларда хезмәткәрләр арасындагы аралашуны һәм хезмәттәшлекне алга этәрәләр, һәм оешманың оператив эффективлыгын арттыралар. Компаниянең оештыру схемасы: Компаниянең үсеш ихтыяҗларына нигезләнеп, һәр бүлекнең җаваплылыгын, шулай ук аларның эш тасвирламаларын һәм хакимиятләрен формалаштырыгыз. Эш тасвирламасын формалаштыру. Хезмәткәрләр һәм клиентларның төрле фикерләрен һәм тәкъдимнәрен яхшырак тыңлау һәм кабул итү өчен, төрле бүлекләр, позицияләр, регионнар арасында эффектив аралашу һәм осталык уртаклашуга ирешү файдалы. Компания максатчан эш системасын эшләде һәм аралашу һәм төрле мәгълүматка җавап бирү бүлекләрен билгеләде, аларның җаваплылыгын ачыклады. Компаниянең барлык дәрәҗә бүлекләре компаниянең продуктларының һәм хезмәтләренең сыйфатын тәэмин итү өчен, эшнең ачык тасвирламалары һәм хакимиятләре нигезендә бергә эшлиләр. Employee 2 employee Хезмәткәр хокукларын һәм мәнфәгатьләрен яклау: developmentз үсешен эзләгәндә, компания компаниягә өлеш керткән хезмәткәрләрне һәрвакыт хәтерли. Компания лидерлары хезмәткәрләрнең ихтыяҗлары турында борчыла һәм компаниянең кайгыртуын һәм алар турында кайгыртуны һәр хезмәткәргә җиткерә, барлык хезмәткәрләргә компания үсеше җимешләре белән уртаклашырга мөмкинлек бирә. 1. Кешеләргә юнәлтелгән, сәламәт, куркынычсыз, уңайлы эш шартлары тудыру өчен, компания хезмәткәрләр тормышы һәм хезмәт сәламәтлеге куркынычсызлыгын тәэмин итү өчен куркынычсызлык җитештерү комитеты булдырды. Куркынычсызлык җитештерү комитеты барлык хезмәткәрләрнең куркынычсызлыгын аңлый һәм куркынычсызлык белемнәрен өйрәнү һәм куркынычсызлык ярышлары аша аварияләр очракларын киметә. Компания Хезмәт Законын, Куркынычсызлык җитештерү Законын, һөнәри авыруларны профилактикалау һәм контрольдә тоту законын намус белән тормышка ашыра, куркыныч урыннар өчен махсус саклагыч чаралар күрә, маскалар һәм колаклар кебек хезмәтне саклау җиһазлары белән тәэмин итә. (2) Урындагы мохитне стандартлаштыру өчен, компания остаханәләрдә һәм офис мәйданнарында 5S куркынычсызлыгын даими тикшереп торачак, һәм булган экологик куркынычсызлыкны тиз арада төзәтәчәк. Компаниянең кадрлар һәм административ бүлеге хезмәткәрләрне офиска, семинарга, җәмәгать урыннарына эчке очрашулар яки документлар, шулай ук генераль менеджерның почта тартмасы аша хәбәр итәргә һәм яхшырту тәкъдимнәрен бирергә дәртләндерәчәк. Партия филиалы партия әгъзаларын компаниядә зур масштаблы чистарту өчен регуляр рәвештә оештыра. Тузан, томан, бактерияләр һәм проблемаларны бетерү компаниянең гигиена мохитен яхшыртты, барлык хезмәткәрләр өчен чиста һәм гармонияле эш атмосферасы тудырды. Шул ук вакытта ул шулай ук экологик гигиена турында мәгълүматны арттырырга һәм эпидемияне профилактикалау һәм контрольдә тоту эшенә булыша. (3) Компания остаханәсенең эш шартларында хезмәткәрләрнең сәламәтлегенә иң тәэсирле факторлар - тузан, шау-шу, югары температура. Тузан өчен компания хезмәткәрләрнең сәламәтлеген һәм куркынычсызлыгын тәэмин итү өчен экологик йогынты бәяләү таләпләренә туры китереп тузан җыю җайланмалары һәм газ чыгару җайланмалары урнаштыра. Тавыш өчен, компания җиһазларның һәрвакыт контрольдә торуы өчен җиһазлар өчен өч дәрәҗә хезмәт күрсәтү системасын катгый кертә. Инфраструктура белән идарә итү процедурасы нигезендә, компания югары шау-шу җиһазларын стандарт хезмәт күрсәтә һәм идарә итә, тавыш изоляциясе һәм тавышны киметү чараларын тормышка ашыра, һәм тавышның стандартка туры килүен тәэмин итә. Highгары температурага килгәндә, компания үз хезмәткәрләре турында кайгырта һәм аларның сәламәтлек ихтыяҗларына һәрвакыт җавап бирә. Ел саен җәйге эссе сезонда компания фронтовик хезмәткәрләргә югары температура субсидияләре, эсселектән саклану продуктлары һәм туклыклы өстәмәләр бирә. Theәй көне компания остаханә хезмәткәрләренә суыту өчен медицина кирәк-яраклары бирә һәм аларга минераль су, салкын гөмбә чөгендере, татлы һәм тәмле карбыз җибәрә. Компания үз хезмәткәрләрен кызгана һәм аларны кайгыртучанлык хис итә ала. 2. Хезмәткәр хокукларын яклау, хезмәткәрләр турында кайгырту, практик проблемаларны һәм эштә һәм тормыштагы кыенлыкларны чишү. Компаниядә төрле хезмәткәрләрнең контрактларын имзалау дәрәҗәсе 100%, контрактны үтәү 100%. Эш вакыты милли законнар һәм кагыйдәләр нигезендә башкарыла. "Биш страховка һәм бер фонд" хокукый нигезләмәләр нигезендә тулысынча түләнә. Компания хезмәт хакын бүлү системасын милли хезмәт законнары һәм регламентларының таләпләренә туры китереп эш хакы системасы нигезендә формалаштырды, һәм компаниянең эш нәтиҗәләренә туры килү өчен эшчеләрнең хезмәт хакын вакытында һәм тулысынча түли. Озак еллар дәвамында компания һәрвакыт кешеләр белән идарә итүдә кешеләргә юнәлтелгән карашны саклап калды, хезмәткәрләрне кайгыртуга, хезмәткәрләр турында кайгыртуга, сәламәтлекләрен саклауга зур әһәмият бирде. Хезмәткәрләр өчен регуляр сәламәтлекне тикшерү компаниянең идарә итү системасына ел саен кертелә, аларның сәламәтлек хокукларын һәм кызыксынуларын тулысынча һәм нәтиҗәле саклый. 2021 еллык физик тикшерүне мисал итеп алсак, хезмәткәрләр күп булу сәбәпле, компания алдан җитәрлек әзерлек һәм чаралар күрде. Физик тикшерү партияләрдә үткәрелде, шул исәптән эчке хирургия, кан тәртибе, электрокардиограмма һәм УЗИ кебек уннан артык экспертиза. Компания гаилә әгъзалары эшләрен һәм тормышларын онытмаслар дип өметләнә. Алар үз сәламәтлекләренә күбрәк игътибар бирергә, яхшы яшәү гадәтләрен үстерергә, акыллы диета булырга, күнегүләрдә тырыш булырга һәм баланслы менталитетны сакларга тиешләр. Аларның барысы да сәламәт тәнгә ия булырга һәм көн саен тулы һәм энергияле хәл белән эшкә һәм тормышка багышлый алалар. Олы җитәкчеләр хезмәткәрләрнең тавышын вакытында тыңларга, хезмәткәрләргә булышуның һәм куркынычсызлык чараларының эффективлыгын аңларга, һәм эшчеләрнең эшендәге һәм тормышындагы практик проблемаларны һәм кыенлыкларны алга таба чишәргә тиешләр. Эшчеләрнең мөрәҗәгатьләре өчен, компания эшчеләрнең мөрәҗәгать итү белән идарә итү каналын ачты. Тәкъдимнәр яки фикерләр булсын, барлык дәрәҗәдәге персоналга җентекле җавап бирелә, хезмәткәрләргә компаниянең идеяларына игътибар иткәнен һәм аларны бәяләгәнен аңларга мөмкинлек бирә. Компания компаниядән һәр хезмәткәргә "armылылык җибәрү" чаралары аша кайгырту җибәрде, кадрлар һәм халык арасында мөһим бәйләнешкә әйләнде, һәм барлык хезмәткәрләр өчен кайгыртучан һәм җылы кеше. Компания кайгыртучан шәхесләр ролен тулысынча куллана, кайгыртучанлык күрсәтә, мохтаҗ гаиләләргә, авыру хезмәткәрләргә һәм аларның гаиләләренә кайгы уртаклашу, иганәләр оештыру яки авыр авыру хезмәткәрләргә авырлыкларны җиңәр өчен ярдәм күрсәтү. Моннан тыш, ел саен яз фестиваленнән соң эшнең беренче көнендә компания җитәкчеләре һәр хезмәткәргә ишек ачу өчен кызыл конверт бирәләр; Яз фестиваленең әйләнеп кайту билетларын түләү; Temperatureгары температура сезонында фронтовик хезмәткәрләре өчен суыту чараларын оештыру, төрле җылылык белән тәэмин итү тәэмин итү; Компания канын оештыру; Баскетбол уеннарын һ.б. 1980 һәм 1990 елларда туган кешеләрнең саны артуына күбрәк игътибар бирегез. Шул ук вакытта, компания төрле дәрәҗәдәге хезмәткәрләрнең ихтыяҗларын канәгатьләндерү өчен төрле куркынычсызлык чаралары эшләде, һәм хезмәткәрләргә максатчан һәм персональләштерелгән комплекслы ярдәм күрсәтте, компанияне чын үсеш мәйданчыгы итте. Компания хезмәткәрләрне канәгатьләндерү буенча актив тикшерүләр үткәрә, вакыт-вакыт хезмәткәрләрнең ихтыяҗларын һәм өметләрен ала, һәм бу ихтыяҗларны һәм өметләрне актив рәвештә канәгатьләндерә. Эшчеләрнең канәгатьлеге бик югары. 3. Хезмәткәрләргә карьера үсеше планнарын һәм реклама каналларын төзергә булышу. Төрле сәләтләре, сыйфатлары, карьера кызыксынулары булган хезмәткәрләргә үзләре өчен карьера юлларын табу мөмкинлеге бирү өчен, компания төрле эш дәрәҗәләре өчен рекламаны бәяләү һәм идарә итү ысулларын ачыклады, хезмәткәрләргә "горизонталь" һәм "вертикаль" ны берләштергән карьера үсеш каналын тәкъдим итте, һәм эшчеләргә өзлексез камилләштерү мөмкинлекләрен бирде. Эшчеләр карьера үсеш режимын "вертикаль үсеш, горизонталь үсеш, һәм комплекслы үсеш" фактик ситуациясенә карап сайлый ала. Хезмәткәрләрнең карьера планлаштыруы турында белүләрен арттыру өчен, компаниянең Кеше ресурслары һәм идарә итү бүлеге карьера планлаштыру системасын махсус формалаштырды. Сынау вакыты беткәч, компания шәхси көчләрен, осталыкны бәяли, эшчеләргә үз-үзләрен аңларга булышу өчен карьера юнәлешен тикшерә. Хезмәткәрләрнең карьера кызыксынуларын, квалификацияләрен, күнекмәләрен, шәхси чыгышларын тикшерү, киләчәк карьера максатларын кую, үсеш планнарын эшләү кебек. Шул ук вакытта, кадрлар белгечләре эшчеләрнең карьера максатларын даими күзәтәләр һәм идарә итәләр, карьера максатларына таба үсешләрен контрольдә тоталар, һәм ахыр чиктә карьера максатларына ирешәләр. Хезмәткәрнең карьерасын үстерү өчен җитәкчелек бирү нигезендә, компания актив рәвештә төрле уку һәм үсеш мәйданчыкларын төзи, мәсәлән, компания дәрәҗәсендә укыту, хезмәткәрләрнең эш урынын үзгәртү, талантларны үстерү планнары. Компания шулай ук танылган укыту учреждениеләре белән хезмәттәшлек итә, сыйфат, куркынычсызлык, шәхси сәләтләр һәм хезмәткәрләргә карьера үсешенә булышу өчен башка аспектлар. Башта ул һөнәри белем бирү системасын формалаштырды, эшкә урнашу алдыннан, эштән соң үсеш, тренингны камилләштерү, хезмәткәрләр карьерасының тиз һәм тотрыклы үсешенә ярдәм итү. Компания һәрвакыт "теорияне практика белән берләштерү" операция режимына буйсына, шул исәптән теоретик өйрәнү, остаханә, эш әйләнеше стажировкасы кебек модульләр. Шул ук вакытта, ул төрле бәяләү механизмнары һәм PPT презентацияләре белән хезмәттәшлек итә, укыту методлары һәм процесслары нигезендә семинарда фронтовик тренинг ала. Шул ук вакытта, төрле бүлекләрдән килгән остазлар укучыларга темалар һәм тәкъдимнәр бирәләр, аларны ачык максатлар һәм практикада укырга дәртләндерәләр, һәм эшендәге проблемаларны төрле күзлектән күзәтергә дәртләндерәләр. Ахырда, бу ярты тырышлык белән ике тапкыр нәтиҗәләргә китерә, һәм компания шулай ук иң кыйммәтле мәгълүматны һәм төп тавышлардан тавыш ала. 4. Төрле массакүләм чараларны оештыру һәм үткәрү. Компания хезмәткәрләрне массакүләм сыйфат белән идарә итүдә актив катнашырга дәртләндерә, компаниянең сыйфатын һәм эффективлыгын күтәрү өчен һәр хезмәткәрнең көчен тулысынча куллана. Компаниянең массакүләм сыйфат белән идарә итү эшчәнлеге "киң мобилизация һәм тулы катнашу" принцибына туры килә, гади фронтовик хезмәткәрләр сыйфатлы инновациянең төп көче булып торалар. Сыйфат айлыгы эшчәнлеге, рационализация тәкъдимнәре, 5S эшчәнлеге компаниянең тулы персонал сыйфаты эшчәнлеге өчен мәйданчык буларак кулланыла, һәм төрле техник конкурслар, рационализация тәкъдимнәре рейтингы һәм башка чаралар эшчеләрнең катнашу дәртләрен стимуллаштыру өчен кулланыла. Компания төрле чаралар өчен кирәкле ресурслар белән тәэмин итә, бәяли, таный һәм хезмәткәрләрне эшчәнлек нәтиҗәләрен бәяләү аша сыйфат белән идарә итүдә актив катнашырга этәрә. Компания шулай ук хезмәткәрләрнең тормышын баета, туризм эшчәнлеген, хезмәткәрләрнең спорт очрашуларын, еллык танылу конференцияләрен һәм башка чараларны оештырып, команда бердәмлеген һәм булу хисен көчәйтә. （3 company Компания клиентларның, тәэмин итүчеләрнең һәм башка бәйләнешле кешеләрнең хокукларын һәм мәнфәгатьләрен яклау өчен "беренче, сыйфатка нигезләнгән, өстенлеккә омтылу, тотрыклы үсеш" төп кыйммәтләренә буйсына. "Клиентларның ышанычы, дөньяны тану" һәм "тәэмин итүчеләргә яхшы мөгамәлә итү, хезмәттәшлек һәм җиңү" төшенчәләре белән компания клиентлар, тәэмин итүчеләр һәм башка бәйләнешле яклар белән дусларча сөйләшүләр һәм хезмәттәшлек итә, контрактларны катгый үти, намуслылык, үзара файда һәм җиңү, уртак үсеш, уртак кыйммәт. Компаниянең клиент мәнфәгатьләрен яклау, нигездә, түбәндәге ысуллар ярдәмендә ирешелә: җитештерүдән логистикага кадәр продуктларның куркынычсызлыгын һәм эффективлыгын тәэмин итү; Продукциянең сыйфатын һәм шикаятьләрен эшкәртү өчен комплекслы механизм булдыру; Продукцияне куллану буенча консультация хезмәтләрен күрсәтү; Клиентлар белән идарә итү механизмы бизнес вәкилләре һәм менеджерларының даими килүләре белән характерлана; Клиентларны канәгатьләндерү тикшерү механизмын камилләштерү. Компания һәрвакыт намуслы эшләү, файда уртаклашу, үзара файда принципларын тотты, сатып алулар процессын һәм механизмын өзлексез камилләштерде, тәэмин итүчеләр белән идарә итү өчен риск белән идарә итү ысулларын һәм яшәү циклы модельләрен кулланып, чимал һәм ярдәмче материал сатып алуда тәэмин итүчеләр белән озак вакытлы хезмәттәшлек мөнәсәбәтләрен җайга салу, тәэмин итүчеләр белән идарә итүне өзлексез ныгыту, Энергияне саклау 1 Энергияне саклау. һәм әйләнә-тирә мохитне саклау эше: энергияне саклау һәм әйләнә-тирә мохитне саклауны җитештерү процессына интеграцияләү, җитештерү процессларын өзлексез яхшырту, җитештерү процессларын оптимальләштерү, экологик чиста һәм энергия саклау технологияләрен тикшерү, материаль һәм энергия куллануны киметү, калдыкларны киметү, әйләнә-тирә мохиткә зыянсыз яшел заводлар төзергә омтылу. Компания ISO14001 экологик куркынычсызлык белән идарә итү системасын булдырды һәм кабул итте, һәм компаниянең әйләнә-тирә мохит белән идарә итү системасы эшчәнлеген регуляр һәм тәртипсез тикшерүләр үткәрә. Компания алдынгы процесслар, технологияләр, җиһазлар кабул итә, чиста җитештерүне тулысынча тормышка ашыра, берәмлек куллануны киметә, чимал куллануны яхшырта һәм чыганактан пычраткыч буынны киметә. Без түбәндәге бурычларга игътибар итеп, пычрануны профилактикалау һәм контрольдә тоту буенча төрле чаралар үткәрдек: (1) Чиста һәм пычрак газны профилактикалау һәм контрольдә тоту буенча, завод чиста һәм пычрак су аеру, яңгыр һәм пычрак су аеру, торбалар аша көнкүреш канализация агымы, юу чараларын куллануны контрольдә тоту. Тест нәтиҗәләре аның стандартка туры килүен күрсәтә. （2 noise Тавышны профилактикалау һәм контрольдә тоту өчен, аз тавышлы җиһазлар сайланырга, һәм югары шау-шу җиһазларының урнашуы урынлы булырга тиеш; Equipmentиһазларда тибрәнүне киметү белән эшкәртү, остаханәдә яхшы тавыш изоляциясе эффекты булган материаллар куллану; Equipmentиһазларга хезмәт күрсәтүне һәм саклауны көчәйтү җиһазның яхшы эшләвен тәэмин итә; Эш сәгатен нигезле тәртипкә китерү, хезмәткәрләрнең әйләнә-тирә мохит турында белемнәрен ныгыту, ясалма тавышны булдырмау; Заводның чик тавышлары чыгару "Сәнәгать предприятияләренең чик экологик шау-шу өчен чыгару стандартлары" стандартларына туры килергә тиеш (GB12348-2008). Тест нәтиҗәләре аның стандартка туры килүен күрсәтә. Energy 3 energy Энергияне саклау һәм куллануны киметү ягыннан компания яшел экология һәм "яшел җитештерү" төшенчәләрен тота, һәм энергияне сак тоту корылмалары һәм җиһазларын кабул итә, су һәм электр энергиясен зур саклый. 2 environmental Без әйләнә-тирә мохит белән идарә итүнең яхшы системасын булдырдык. Без көн саен идарә итүне, төрле җиһазларны саклауны һәм тикшерүне көчәйттек, аварияләрне эшкәртү өчен гадәттән тыш планнар төзедек, гадәттән тыш хәлләр чараларын күрдек, һәм "өч калдык" стандартларга туры китереп, каты калдыкларны куркынычсыз утильләштерүне тәэмин иттек. 2. Яшел әйләнә-тирә мохитне саклау компанияләре илнең "ресурсларны саклаучы һәм экологик яктан чиста" предприятияләр төзү чакыруына актив җавап бирәләр, әйләнә-тирә мохит җаваплылыгына зур әһәмият бирәләр, үсеш һәм әйләнә-тирә мохитне саклау буенча фәнни карашны комплекслы тормышка ашыралар, әйләнә-тирә мохитне саклау һәм эмиссия күрсәткечләре буенча милли һәм җирле законнарны һәм кагыйдәләрне үтиләр, әйләнә-тирә мохитне саклау, экономиканы тотрыклыландыралар. Компания энергияне сак тоту һәм чиста җитештерү белеменә зур әһәмият бирә, экологик һәм хезмәтне саклау һәм куркынычсызлык сәясәтен алып бара, чиста җитештерү өчен тырышлыкларын дәвам итә. （5） Иҗтимагый элемтәләр һәм социаль иминлек эшләре. Иҗтимагый элемтәләр - предприятияләр һәм тышкы дөнья арасында күпер, һәм җәмәгать иминлеге предприятияләре өчен предприятияләр өчен мөһим юл. Компания үсешен алга этәргәндә, ул шулай ук җәмәгатьчелек белән элемтәләрне саклауга, социаль иминлек чараларында актив катнашуга, предприятиянең һәм җәмгыятьнең уртак алгарышына ярдәм итә. Гармонияле һәм яхшы җәмәгатьчелек корпоратив имидж формалашуга ярдәм итә. Компания үз теләге белән һәм дәүләт ведомстволары күзәтүе һәм инспекциясе белән хезмәттәшлек итә; Иҗтимагый фикергә актив игътибар бирегез, массакүләм мәгълүмат чаралары белән әңгәмәләр кабул итегез, компаниянең тиешле ситуациясен җәмгыятьнең барлык тармаклары белән таныштырыгыз, басынкылык белән барлык якларның фикерләрен һәм тәкъдимнәрен кабул итегез, компания белән бәйле барлык төркемнәрне һәм шәхесләрне тулысынча хөрмәт итегез, һәм гармонияле җәмәгатьчелек мөнәсәбәтләрен булдырыгыз. Компания озак еллар дәвамында "җәмгыятьтән сорау алу һәм җәмгыятькә кире кайтару" кыйммәт төшенчәсен тотып тора, һәм җәмәгать иминлеге эшчәнлеге белән кызыксына. Компания беркайчан да җәмгыятькә кире кайтырга һәм социаль җаваплылыкны үз өстенә алырга онытмый, нигездә түбәндәге дүрт төп юнәлештә чагыла: хәйрия иганәләре, мәгариф һәм мәдәният, һәм зур афәттән коткару. Ел саен җәмәгать иминлеге эшчәнлеге планын формалаштырып, ул бюджет, персонал һәм башка аспектлардан халык иминлеген тәэмин итү чараларын планлаштырылган тормышка ашыруны тәэмин итә. Без һәрвакыт социаль иминлек эшчәнлеген корпоратив эшчәнлекнең мөһим компоненты дип саныйбыз. Өлкән лидерлар һәм тиешле бүлекләр системалы рәвештә халык иминлегенә булышуны планлаштыралар, төрле үсеш этапларына һәм предприятиянең стратегик өстенлекләренә нигезләнеп, социаль иминлеккә булышу принципларын һәм өстенлекләрен билгелиләр, һәм аның җәмгыять өчен дә, предприятия үсеше өчен дә файдалы булуын тәэмин итәләр. Халык иминлеге ярдәме компаниянең миссиясенә, күзаллауларына, кыйммәтләренә, үсеш стратегиясенә нигезләнеп билгеләнде. Соңгы өч елда компаниянең иганә проектлары эчке һәм халыкара хәлдә көтелмәгән үзгәрешләр белән очрашачак. Компания мөмкинлекләрне кулланачак, проблемаларга җавап бирәчәк, бренд кыйммәтен көчәйтәчәк, бренд имиджын һәм премиум сәләтен өзлексез яхшыртачак; Продукциянең сыйфатын яхшырту, сату масштабын киңәйтү өчен сыйфатны яхшырту куллану. Productionитештерүнең эффективлыгын арттыру һәм мөмкин кадәр максималь дәрәҗәдә базар ихтыяҗына яраклашу. Бизнес сыйфатын яхшырту һәм рентабельлелекне эффектив арттыру; Идарә итү дәрәҗәсен яхшырту, идарә модельләрен яңарту, идарә итүдә уңышларга ирешү. Компания үзенең социаль җаваплылыгын җитди үтәүне дәвам итәчәк: корпоратив идарәне тирән җайга салу, тотрыклы эшләү һәм акционерларга күбрәк файда китерү; Хезмәткәрләрне тулысынча дәртләндерү, аларга үсеш мәйданы бирү, хезмәткәрләр турында өзлексез кайгырту, аларның тавышларын актив тыңлау, идеологик һәм мәдәни төзелеш һәм корпоратив образны арттыру, хезмәткәрләр рухын формалаштыруның ике төп проектын тормышка ашыру. Кызыксынучылар белән аралашуны һәм хезмәттәшлекне ныгыту, тигезлек, үзара файда, сафлыкның стратегик партнерлыгын саклау; Продукция проектлау көчен көчәйтү, продукт линияләрен өзлексез баету, продуктның сыйфатын тәэмин итү, клиентларга хезмәтне оптимальләштерү, клиентлар белән аралашуны көчәйтү, клиентларның канәгатьлеген арттыру; Developmentсешкә фәнни карашны тормышка ашыруны дәвам итү, әйләнә-тирә мохитне саклау эшендә катнашу, әйләнә-тирә мохитне саклау системаларын камилләштерү, пычратуны киметү һәм булдырмау өчен әйләнә-тирә мохитне саклау җиһазларын һәм технологияләрен куллану, әйләнә-тирә мохитне саклау һәм энергия саклау чараларын үткәрү, хезмәткәрләрнең әйләнә-тирә мохитне саклау һәм энергияне саклау турындагы белемнәрен арттыру, яшел һәм экологик чиста предприятия төзү; Иҗтимагый элемтәләрне өзлексез саклагыз, социаль иминлек эшләренә ашкынып торыгыз, яхшы корпоратив имидж формалаштырыгыз, җирле икътисадый үсешкә этәргеч бирегез, предприятияләр һәм җәмгыять арасында гармонияле яшәгез.